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人才是你最好的资源
人才是你最好的资源简介

作者:日月心

在与纪律有关的案件中,员工权利问题经常处于争论的重心。因此,在制定员工纪律时,企业必须首先考虑与员工权利有关的问题。纪律是培养按企业规则办事习惯的一种强制性措施。纪律措施从本质上说是预防性质的,其目的是为了提高员工遵守企业政策和规则的自觉性。让全体员工全面了解企业的纪律措施,可以杜绝或减少各种违规行为。纪律措施和安全措施一样,其侧重点都是防范。在企业各部门,应要求各级负责人向员工提供关于记录问题的咨询,这样做可产生积极的效果。

分 类:校园 字 数:126885字 点 击:78845
最后更新时间:2013-09-26 18:50:39
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全部章节名

  • 1、第1章员工纪律
  • 2、第2章工会与资方关系的性质
  • 3、第3章国家劳工关系法典
  • 4、第4章工会化过程
  • 5、第5章集体谈判特征
  • 6、第6章集体谈判过程
  • 7、第7章员工申诉管理
  • 8、第8章员工申诉程序
  • 9、第9章影响人力资源管理的全球性因
  • 10、第10章跨国企业的类型
  • 11、第11章全球性人员配置与员工选拔
  • 12、第12章驻外人员的培训与培养
  • 13、第13章驻外人员的报酬
  • 14、第14章人才的价值
  • 15、第15章人才的窘境
  • 16、第16章精神契约
  • 17、第17章员工与工作职务
  • 18、第18章工作满意度和企业认同感
  • 19、第19章缺勤与旷工
  • 20、第20章人员流动
  • 21、第21章企业的生产力质量和服
  • 22、第22章人力资源管理的实效
  • 23、第23章人力资源管理效果评估
  • 24、第24章员工的多样性
  • 25、第25章平等就业机会
  • 26、第26章赞助性行动
  • 27、第27章关于平等就业法规的说明
  • 28、第28章1964和1991年民权法
  • 29、第29章法律实施机构
  • 30、第30章员工选拔程序统一准则
  • 31、第31章正当性与平等就业
  • 32、第32章性别歧视
  • 33、第33章年龄歧视
  • 34、第34章美国残疾人法
  • 35、第35章其他歧视对象
  • 36、第36章遵从平等就业机会
  • 37、第37章赞助性行动计划
  • 38、第38章职务分析的性质
  • 39、第39章职务分析应注意的法律事
  • 40、第40章职务分析与其他人力资源工
  • 41、第41章职务分析方法
  • 42、第42章职务分析过程
  • 43、第43章职务说明和职务要求细则
  • 44、第44章招聘策略
  • 45、第45章招聘程序
  • 46、第46章选拔的性质
  • 47、第47章选拔程序
  • 48、第48章迎新介绍一种特殊的培
  • 49、第49章培训的实质
  • 50、第50章学习的心理特点
  • 51、第51章人力资源开发
  • 52、第52章职业生涯
  • 53、第53章员工工作表现观察与衡量
  • 54、第54章员工工作表现考核
  • 55、第55章谁来进行考核
  • 56、第56章员工工作表现考核方法
  • 57、第57章考核者的差错
  • 58、第58章考核反馈谈话
  • 59、第59章工作表现考核与有关法律
  • 60、第60章关于报酬的基本思考
  • 61、第61章报酬的战略意义
  • 62、第62章分配制度方面的法律约束
  • 63、第63章工资和薪水管理
  • 64、第64章基本工薪制度的设计
  • 65、第65章员工工薪报酬
  • 66、第66章企业主管报酬
  • 67、第67章奖励
  • 68、第68章个人奖励
  • 69、第69章团队奖励
  • 70、第70章企业全员奖励
  • 71、第71章员工福利
  • 72、第72章医疗保健福利
  • 73、第73章退休福利
  • 74、第74章其他福利
  • 75、第75章假期福利
  • 76、第76章福利的管理
  • 77、第77章岗位安全与健康
  • 78、第78章员工健康
  • 79、第79章财产安全保障
  • 80、第80章员工权利
  • 81、第81章力资源管理政策程序和